Составляем план
4 мая 2026 год
Мы не можем давать рекомендации, как действовать абстрактному "Деловому туристу" - в рамках нашего проекта Карта Делового туриста.
Мы можем начать сами определять цели, задачи, планировать, действовать по плану достижения целей проекта Индустриальные карты от Индустрия Медиа.
Для этого мы изучаем методики экспертов, следуем им. Обо всем этом говорим здесь. Возможно, это окажется полезным еще для кого-то. Будем рады вашим успехам.
Чтобы планировать проект, начните с составления плана, — утверждает Брайн Трейси.
По существу достижение цели — это постоянное движение по направлению к ней, то есть выполнение задач по плану, при этом регулярная "сверка координат".
Мы должны знать ответы на три вопроса:
Со своей стороны, чтобы начать раскрывать эти вопросы для себя, начнем с первого вопроса. Для этого составим портреты городов в рамках проекта Регионы.
Мы начали с того, что перечислили города-миллионники,
составили список Федеральных округов.
Мы не можем давать рекомендации, как действовать абстрактному "Деловому туристу" - в рамках нашего проекта Карта Делового туриста.
Мы можем начать сами определять цели, задачи, планировать, действовать по плану достижения целей проекта Индустриальные карты от Индустрия Медиа.
Для этого мы изучаем методики экспертов, следуем им. Обо всем этом говорим здесь. Возможно, это окажется полезным еще для кого-то. Будем рады вашим успехам.
Чтобы планировать проект, начните с составления плана, — утверждает Брайн Трейси.
По существу достижение цели — это постоянное движение по направлению к ней, то есть выполнение задач по плану, при этом регулярная "сверка координат".
Мы должны знать ответы на три вопроса:
- Где я нахожусь?
- Что происходит?
- Куда я хочу попасть?
Со своей стороны, чтобы начать раскрывать эти вопросы для себя, начнем с первого вопроса. Для этого составим портреты городов в рамках проекта Регионы.
Мы начали с того, что перечислили города-миллионники,
составили список Федеральных округов.
Где я нахожусь?
Список литературы
Перечисляем всю литературу, необходимую в реализации проекта
Карта сайта
Далее
Этот материал дополняется
Перечисляем всю литературу, необходимую в реализации проекта
Карта сайта
Далее
Этот материал дополняется
Список литературы
Метод SCRUM
- Клод Обри
Эта книга - учебник по достижению целей по методике SCRUM
Цитаты
Планирование спринта
Зачем планировать спринт?
9.2 Принципы планирования
9.2.1 Что? В принципе участвует история
На самом деле в спринте участвует не команда, а истории.
Чтобы преуспеть в спринте, истории должны начинать забег со стартовых блоков. Это знак того, что они готовы.
Планирование спринта
Зачем планировать спринт?
9.2 Принципы планирования
9.2.1 Что? В принципе участвует история
На самом деле в спринте участвует не команда, а истории.
Чтобы преуспеть в спринте, истории должны начинать забег со стартовых блоков. Это знак того, что они готовы.
Историю можно считать готовой, если она достаточно маленькая, все участники команды ее хорошо понимают и готовы ее завершить в течение спринта.
Чтобы уменьшить уровень неопределенности, Scrum использует краткосрочное планирование. Позже мы увидим, что по необходимости можно строить планы и на среднесрочную перспективу.
9.1 Зачем планировать спринт?
Планирование — это первое событие спринта. Оно позволяет добиться успеха, сосредоточившись на цели, которую команда сама выбрала.
9.3 Результаты планирования спринта
9.3.1. Цель команды
9.3.2 План спринта
За спринт история проходит три этапа, представленных через метод лотков: готовая история, история в процессе и завершенная история.
Говоря об историях в статусе в процессе, части, составляющие работу над ними, называются задачами. Они распределены по трем колонкам: к выполнению, в процессе, завершено).
Их совокупность называется план спринта.
Календарный вопрос
Владелец продукта напоминает остальным место этого спринта в текущем сезоне.
Чтобы уменьшить уровень неопределенности, Scrum использует краткосрочное планирование. Позже мы увидим, что по необходимости можно строить планы и на среднесрочную перспективу.
9.1 Зачем планировать спринт?
Планирование — это первое событие спринта. Оно позволяет добиться успеха, сосредоточившись на цели, которую команда сама выбрала.
9.3 Результаты планирования спринта
9.3.1. Цель команды
9.3.2 План спринта
За спринт история проходит три этапа, представленных через метод лотков: готовая история, история в процессе и завершенная история.
Говоря об историях в статусе в процессе, части, составляющие работу над ними, называются задачами. Они распределены по трем колонкам: к выполнению, в процессе, завершено).
Их совокупность называется план спринта.
Календарный вопрос
Владелец продукта напоминает остальным место этого спринта в текущем сезоне.
10 июня 2026 год
Из истории
География исследований. США, 1918 год
Тэйлор Ф. Административно-техническая организация промышленных предприятий. - М., 1918.
Фредерик Уинслоу Тейлор (Frederick Winslow Taylor; 1856–1915) — американский инженер, исследователь и организатор управления, основоположник научной организации труда и управления предприятиями - менеджмента.
Надежда Крупская опубликовала свою работу в журнале "Красная новь", №1, 1921 год, посвятив управления, организации работы. Вот что пишет Надежда Константиновна: "Дело управления - далеко не легкое дело. Это - целая наука. Чтобы правильно организовать работу какого-нибудь учреждения, надо знать до мельчайших подробностей самую работу, надо знать людей, надо иметь большую настойчивость и пр. и т. д.
Мы, россияне, до сих пор были мало искушены в этой науке управления, важно изучить ее, научиться управлять, чтобы продвинуться вперед.
У Тэйлора мы можем очень и очень многому научиться, и хотя он говорит преимущественно о постановке работы на заводе, но многие из проповедуемых им организационных принципов могут и должны быть применены и к советской работе
Ф. Тэйлор настаивает на точной инструкции, составленной в письменном виде, указывающей подробно, как выполнять ту или иную работу.
"Инструкционные карточки можно применять очень широко и разнообразно. Они играют в искусстве управления такую же роль, как в технике чертежи и подобно им должны изменяться по размерам и форме сообразно количеству и разнообразию сведений, которые она должна давать. В некоторых случаях инструкция может представлять собой заметку, написанную карандашом на бумаге, которая отсылается прямо рабочему, нуждающемуся в указаниях, в других случаях она будет будет заключать много страниц написанного на пишущей машинке текста, надлежащим образом исправленных и сброшюрованных, и будет выдаваться по контрамаркам или другим установленным порядком, чтобы ею можно было пользоваться".
Подумать только, как улучшило бы введение письменных инструкций постановку дела в комиссариатах, сколько точности внесло бы в нее, какое бы это было сокращение непроизводительной траты времени.
Самое лучшее, по мнению Тэйлора было бы, если возможно организовать чисто механический контроль. Цель системы Тэйлора повысить интенсивность труда рабочего, сделать его труд возможно производительнее. Цель ее - изменить медленный темп работы на более быстрый и научить рабочего работать без лишних перерывов, осмотрительно дорожить каждой минутой. Устные отчеты он стремиться заменить письменными.
Из истории
География исследований. США, 1918 год
Тэйлор Ф. Административно-техническая организация промышленных предприятий. - М., 1918.
Фредерик Уинслоу Тейлор (Frederick Winslow Taylor; 1856–1915) — американский инженер, исследователь и организатор управления, основоположник научной организации труда и управления предприятиями - менеджмента.
Надежда Крупская опубликовала свою работу в журнале "Красная новь", №1, 1921 год, посвятив управления, организации работы. Вот что пишет Надежда Константиновна: "Дело управления - далеко не легкое дело. Это - целая наука. Чтобы правильно организовать работу какого-нибудь учреждения, надо знать до мельчайших подробностей самую работу, надо знать людей, надо иметь большую настойчивость и пр. и т. д.
Мы, россияне, до сих пор были мало искушены в этой науке управления, важно изучить ее, научиться управлять, чтобы продвинуться вперед.
У Тэйлора мы можем очень и очень многому научиться, и хотя он говорит преимущественно о постановке работы на заводе, но многие из проповедуемых им организационных принципов могут и должны быть применены и к советской работе
Ф. Тэйлор настаивает на точной инструкции, составленной в письменном виде, указывающей подробно, как выполнять ту или иную работу.
"Инструкционные карточки можно применять очень широко и разнообразно. Они играют в искусстве управления такую же роль, как в технике чертежи и подобно им должны изменяться по размерам и форме сообразно количеству и разнообразию сведений, которые она должна давать. В некоторых случаях инструкция может представлять собой заметку, написанную карандашом на бумаге, которая отсылается прямо рабочему, нуждающемуся в указаниях, в других случаях она будет будет заключать много страниц написанного на пишущей машинке текста, надлежащим образом исправленных и сброшюрованных, и будет выдаваться по контрамаркам или другим установленным порядком, чтобы ею можно было пользоваться".
Подумать только, как улучшило бы введение письменных инструкций постановку дела в комиссариатах, сколько точности внесло бы в нее, какое бы это было сокращение непроизводительной траты времени.
Самое лучшее, по мнению Тэйлора было бы, если возможно организовать чисто механический контроль. Цель системы Тэйлора повысить интенсивность труда рабочего, сделать его труд возможно производительнее. Цель ее - изменить медленный темп работы на более быстрый и научить рабочего работать без лишних перерывов, осмотрительно дорожить каждой минутой. Устные отчеты он стремиться заменить письменными.